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game design 2009.05.25 15:39

비합리적 판단으로 이끄는 16가지 개념


아침마다 구독하는 "예병일의 경제노트"에 좋은 글이 소개되어 블로그로 옮겨 보았다.

"사이클 읽기와 사람을 비합리적 판단으로 이끄는 16가지 개념"

  • 대표성 효과: 사람들은 자기 눈에 보이는 동향에 계속될 것이라 생각하는 경향이 있다.
  • 허구적 일치성 효과: 사람들은 일반적으로 자신과 같은 태도를 가진 사람들이 실제보다 많다고 생각한다.
  • 후회 이론: 사람들은 자신이 실수했다는 사살을 확인시켜주는 행동은 피하려 한다.
  • 닻내림/프레이밍 효과: 사람들의 결정은 정답인 듯한 의견을 제공받으면 그것에 영향을 받는다.
  • 동화 오류: 사람들은 과거 행동에 확신을 가질 수 있도록 자신이 받은 정보를 잘못 해석한다.
  • 선별적 노출: 사람들은 자신의 행동과 태도에 확신을 주는 듯한 정보에만 자신을 노출시키려 한다.
  • 정신적 구획: 사람들은 어떤 현상을 전체적으로 보기보다 여러 구획으로 나누고 각 구획을 최대한 활용한다.
  • 선별적 인식: 사람들은 자신의 행동과 태도에 확신을 가질 수 있게 정보를 잘못 해석한다.
  • 과신행동: 사람들은 옳은 선택을 하는 자신의 능력을 과대평가한다.
  • 사후판단편향성: 사람들은 과거 일련의 사건 결과를 예측할 수 있었던 가능성을 과대평가한다.
  • 확증 편향성: 사람들의 결론은 믿고 싶은 쪽으로 과도하게 편향된다.
  • 태도 적응: 사람들은 자신이 어울리는 사람들과 동일한 태도를 가진다.
  • 사회적 비교: 사람들은 이해하기 힘든 일에 대해 다른 사람의 행동을 정보원으로 이용한다.
  • 인지 부조화: 사람들은 자신의 가정이 틀렸음을 보여주는 증거를 피하려 하거나 왜곡하고, 이러한 부조화가 확연히 드러나는 행동은 피하려 한다.
  • 자아방어적 태도: 사람들은 자신이 내린 결정에 확신을 주는 듯 보이는 태도를 취한다.
  • 전망 이론: 사람들은 수익보다 손실을 가지고 도박하려는 비합리적인 경향이 있다. 이는 사람들이 수익을 얻는 쪽보다 손실을 입는 쪽에 더 오래 머문다는 사실을 의미한다.

출저: 라스 트비드 지음, 안전환 옮김 '비즈니스 사이클' 중에서 (위즈덤하우스)


 

game design 2009.05.19 10:13

게임개발에 필요한 회의 방법론




항상 개발기간에 허덕이는 게임개발에 필요한 회의 방법론

  1. 꼭 필요한 사람만 참석시킨다.
  2. 발표자가 참석자들이 모르는 내용을 PT하지 못하게 한다.
  3. 발표자는 사전에 회의자료를 참석자에게 전달한다.
  4. 참석자는 회의전에 내용을 숙지하고 참석해야 한다.
  5. 회의는 가급적 30분 이내에서 끝나야 한다.

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feeling 感想 2009.05.14 18:31

Fluid Sculpture


 

   And Blood Flow...
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